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Mon champ d'intervention

Conseil aux DSI et directions métier

Assistance fonctionnelle et technique aux équipes DSI

Ma vocation

Participer à la transformation des entreprises en harmonie avec leurs enjeux stratégiques

Mon approche

Prendre en compte l’ensemble des dimensions métier, organisation et SI, dans une démarche partagée

Stratégie &
gouvernance DSI

• Définition d'architecture IT, cartographie applicative

• Mise en place du portefeuille projets, priorisation, planification

• Evaluation des moyens et des budgets

• Rédaction de cahier des charges, aide au choix

• Mise en place de procédures opérationnelles

• Management de transition

Intégration SAP

• Pilotage de programme SAP : cadrage, conception & réalisation, déploiement, move-to-S/4

• Intégration SAP ECC & S/4 : Discrete / Process / Repetitive Production, Quality Management, Inventory Management

• Intégration SAP IBP : Demand Planning, S&OP, MPS

AMOA & Business consulting

• Cartographie des processus et des organisations

• Conception / validation des processus cibles, formalisation BPMN

• Conduite du changement

• Support au déploiement opérationnel de projet : recette, formation, bascule

• Conseil métier : diagnostic, analyse SWOT, recommandations, trajectoire de projet

CPIM APICS

Master 2 Enseignement Supérieur Industriel
Paris P&M Curie

Master 1 Biologie Moléculaire & Génétique
Paris Orsay

Langues : Français & Anglais

De formation scientifique, je débute en 1994 dans l'industrie phamarceutique et participe à la mise en place des ERP BPCS et SAP.

Je rentre ensuite dans le monde du consulting chez Eurexpert, une des premières sociétés à intégrer SAP en France, avant de rejoindre en 1998 le cabinet de conseil Progress Management.

Consultant fonctionnel, manager de projet puis directeur associé, je prends la responsabilité de programmes SI et développe l'activité food & beverage, avec une offre SAP verticalisée full-scope pour ces industries.

A l'occasion du rapprochement de Progress Management au sein du groupe VISEO en 2021, je prends en charge l'activité SAP CPG Pharma Agro puis l'offre SAP Digital Supply Chain.

Depuis plus de 25 ans et maintenant en consultant indépendant, j'accompagne des entreprises en France et à l'international sur des missions à enjeux, de l'élaboration de programmes SI au déploiement opérationnel de solutions IT.

// Management DSI

Management de transition d'un pôle ERP au sein d'une maison de joaillerie : pilotage des activités, dimensionnement de l'équipe, mise en place des procédures opérationnelles, participation au recrutement

Préparation de plusieurs programmes SI : roadmaps globales, organisation détaillée des projets

Définition d'architectures SAP : infrastructures onpremise & cloud, choix de scénario technique de migration

Audits de projets SAP : diagnostics de projet, plans d'actions

Pilotage transverse de projets SI parallélisés pour un groupe agroalimentaire

// Intégration SAP

Management de +20 projets SAP : construction de systèmes Core Model, déploiements en France et à l'international (Espagne, Portugal, Allemagne, Italie, Pologne, USA, Canada)

Déclinaison dans SAP d'opérations de fusion, de split et de carve-out

+20 mises en oeuvre de SAP ECC, S/4 & IBP : conception, spécifications techniques, paramétrages, transfert de compétence, mise en production, support

// AMOA

Validation des besoins métiers et des solutions IT sur un programme manufacturing global d'une maison de joaillerie (mise en place des processus, des organisations et du SI pour 5 nouveaux ateliers)

Analyse des besoins métier d'évolution sur les domaines Planification et Production discrète, validation des solutions SAP proposées, organisation du déploiement sur 4 filiales européennes d'un groupe industriel (formations, déploiement opérationnel, organisation du support local/central)

Formations métier Production, Qualité et Maintenance industrielle pour une manufacture horlogère

Validation pharmaceutique : procédures de tests, documentations pour un producteur/exploitant pharmaceutique

// Business consulting

Cartographie globale des activités logistiques de plusieurs filières agricoles d'un groupement coopératif, recensement des besoins, recommandations, trajectoire de mise en oeuvre

Harmonisation et optimisation des processus Supply Chain au sein d'une organisation internationale Asie, Europe et Amérique d'un groupe agroalimentaire

Mise en oeuvre opérationnelle d'une nouvelle organisation d'achat sur la région EMEA d'un groupe agroalimentaire

Bertrand Marx

cintoconsulting

+33 (0)6 08 33 70 57

cintoconsulting@gmail.com

Infos

sasu cintoconsulting

RCS Créteil 954 015 061

cinto fait référence au Monte Cinto, le plus haut sommet corse, culminant à 2 706 mètres.

Conception et édition du site : Bertrand Marx

Hébergement du site
likuid

Ressources web
w3schools
font awesome

Je suis passionné de peinture,
je peins et j'aime en parler...

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