Conseil en Organisation &
systèmes d’information
Besoin d'assistance sur votre programme de transformation digitale ?
Votre besoin d'expertise
CPG, agro, pharma, luxe
Supply chain & manufacturing
ERP & APS
Mon champ d'intervention
Conseil aux DSI et directions métier
Assistance fonctionnelle et technique aux équipes DSI
Ma vocation
Participer à la transformation des entreprises en harmonie avec leurs enjeux stratégiques
Mon approche
Prendre en compte l’ensemble des dimensions métier, management et IT, dans une démarche partagée
Pour vous accompagner
Management DSI
Pilotage de programme SAP
Assistance maîtrise d'ouvrage
1. Stratégie &
gouvernance DSI
Définition d'architecture IT, cartographie applicative
Mise en place du portefeuille projets, priorisation, planification
Evaluation des moyens et des budgets
Rédaction de cahier des charges, aide au choix
Mise en place de procédures opérationnelles
Management de transition
2. Intégration SAP
Pilotage de programme SAP : cadrage, conception & réalisation, déploiement, move-to-S/4
Intégration SAP ECC & S/4 : Discrete / Process / Repetitive Production, Quality Management, Inventory Management
Intégration SAP IBP : Demand Planning, S&OP, MPS
3. AMOA & Business consulting
Cartographie des processus et des organisations
Conception / validation des processus cibles, formalisation BPMN
Conduite du changement
Support au déploiement opérationnel de projet : recette, formation, bascule
Conseil métier : diagnostic, analyse SWOT, recommandations, trajectoire de projet
Mes références
+25 clients
+50 missions
agri
•
agro


















pharma
•
luxe
•
industrie










Mon parcours
+25 ans d'activité de conseil

CPIM APICS
Master 2 Enseignement Supérieur Industriel
Paris P&M Curie
Master 1 Biologie Moléculaire & Génétique
Paris Orsay
Langues : Français & Anglais
De formation scientifique, je débute en 1994 dans l'industrie phamarceutique et participe à la mise en place des ERP BPCS et SAP.
Je rentre ensuite dans le monde du consulting chez Eurexpert, une des premières sociétés à intégrer SAP en France, avant de rejoindre en 1998 le cabinet de conseil Progress Management.
Consultant fonctionnel, manager de projet puis directeur associé, je prends la responsabilité de programmes SI et développe l'activité food & beverage, avec une offre SAP verticalisée full-scope pour ces industries.
A l'occasion du rapprochement de Progress Management au sein du groupe VISEO en 2021, je prends en charge l'activité SAP CPG Pharma Agro puis l'offre SAP Digital Supply Chain.
Depuis plus de 25 ans et maintenant en consultant indépendant, j'accompagne des entreprises en France et à l'international sur des missions à enjeux, de l'élaboration de plans stratégiques au déploiement opérationnel de solutions core model.
// Management DSI
Management de transition d'un pôle ERP : pilotage des activités, dimensionnement de l'équipe, mise en place des procédures opérationnelles, participation au recrutement
Préparation de plusieurs programmes SI : roadmaps globales, organisation détaillée des projets
Définition d'architectures SAP : infrastructures onpremise & cloud, choix de scénario technique de migration
Audits de projets SAP : diagnostics de projet, plans d'actions
Pilotage transverse de projets IT
// Intégration SAP
Management de +20 projets SAP : construction de systèmes Core Model, déploiements en France et à l'international (Espagne, Portugal, Allemagne, Italie, Pologne, USA, Canada)
Déclinaison dans SAP d'opérations de fusion, de split et de carve-out
+20 mises en oeuvre de SAP ECC, S/4 & IBP : conception, spécifications techniques, paramétrages, transfert de compétence, mise en production, support
// AMOA
Validation des besoins métiers et des solutions SAP sur un programme manufacturing global (mise en place des processus, des organisation et du SI pour 3 nouveaux ateliers)
Analyse des besoins métier d'évolution sur les domaines Planification et Production discrète, validation des solutions SAP proposées, organisation du déploiement sur quatre filiales européennes (formations, déploiement opérationnel, organisation du support local/central)
Formations métier Production, Qualité et Maintenance industrielle
Validation pharmaceutique : procédures de tests, documentations
// Business consulting
Cartographie globale des activités logistiques de plusieurs filières agricoles d'un groupement coopératif, recensement des besoins, recommandations, trajectoire de mise en oeuvre
Harmonisation et optimisation des processus Supply Chain au sein d'une organisation internationale Asie, Europe et Amérique
Mise en oeuvre opérationnelle d'une nouvelle organisation d'achat sur la région EMEA
Infos
sasu cintoconsulting
RCS Créteil 954 015 061

Conception et édition du site
Bertrand Marx
Hébergement du site
likuid
Ressources web
w3schools
font awesome