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Mon champ d'intervention

Conseil aux DSI et directions métier

Assistance fonctionnelle et technique aux équipes DSI

Ma vocation

Participer à la transformation des entreprises en harmonie avec leurs enjeux stratégiques

Mon approche

Prendre en compte l’ensemble des dimensions métier, management et IT, dans une démarche partagée

1. Stratégie &
gouvernance DSI

Définition d'architecture IT, cartographie applicative

Mise en place du portefeuille projets, priorisation, planification

Evaluation des moyens et des budgets

Rédaction de cahier des charges, aide au choix

Mise en place de procédures opérationnelles

Management de transition

2. Intégration SAP

Pilotage de programme SAP : cadrage, conception & réalisation, déploiement, move-to-S/4

Intégration SAP ECC & S/4 : Discrete / Process / Repetitive Production, Quality Management, Inventory Management

Intégration SAP IBP : Demand Planning, S&OP, MPS

3. AMOA & Business consulting

Cartographie des processus et des organisations

Conception / validation des processus cibles, formalisation BPMN

Conduite du changement

Support au déploiement opérationnel de projet : recette, formation, bascule

Conseil métier : diagnostic, analyse SWOT, recommandations, trajectoire de projet

CPIM APICS

Master 2 Enseignement Supérieur Industriel
Paris P&M Curie

Master 1 Biologie Moléculaire & Génétique
Paris Orsay

Langues : Français & Anglais

De formation scientifique, je débute en 1994 dans l'industrie phamarceutique et participe à la mise en place des ERP BPCS et SAP.

Je rentre ensuite dans le monde du consulting chez Eurexpert, une des premières sociétés à intégrer SAP en France, avant de rejoindre en 1998 le cabinet de conseil Progress Management.

Consultant fonctionnel, manager de projet puis directeur associé, je prends la responsabilité de programmes SI et développe l'activité food & beverage, avec une offre SAP verticalisée full-scope pour ces industries.

A l'occasion du rapprochement de Progress Management au sein du groupe VISEO en 2021, je prends en charge l'activité SAP CPG Pharma Agro puis l'offre SAP Digital Supply Chain.

Depuis plus de 25 ans et maintenant en consultant indépendant, j'accompagne des entreprises en France et à l'international sur des missions à enjeux, de l'élaboration de plans stratégiques au déploiement opérationnel de solutions core model.

// Management DSI

Management de transition d'un pôle ERP : pilotage des activités, dimensionnement de l'équipe, mise en place des procédures opérationnelles, participation au recrutement

Préparation de plusieurs programmes SI : roadmaps globales, organisation détaillée des projets

Définition d'architectures SAP : infrastructures onpremise & cloud, choix de scénario technique de migration

Audits de projets SAP : diagnostics de projet, plans d'actions

Pilotage transverse de projets IT

// Intégration SAP

Management de +20 projets SAP : construction de systèmes Core Model, déploiements en France et à l'international (Espagne, Portugal, Allemagne, Italie, Pologne, USA, Canada)

Déclinaison dans SAP d'opérations de fusion, de split et de carve-out

+20 mises en oeuvre de SAP ECC, S/4 & IBP : conception, spécifications techniques, paramétrages, transfert de compétence, mise en production, support

// AMOA

Validation des besoins métiers et des solutions SAP sur un programme manufacturing global (mise en place des processus, des organisation et du SI pour 3 nouveaux ateliers)

Analyse des besoins métier d'évolution sur les domaines Planification et Production discrète, validation des solutions SAP proposées, organisation du déploiement sur quatre filiales européennes (formations, déploiement opérationnel, organisation du support local/central)

Formations métier Production, Qualité et Maintenance industrielle

Validation pharmaceutique : procédures de tests, documentations

// Business consulting

Cartographie globale des activités logistiques de plusieurs filières agricoles d'un groupement coopératif, recensement des besoins, recommandations, trajectoire de mise en oeuvre

Harmonisation et optimisation des processus Supply Chain au sein d'une organisation internationale Asie, Europe et Amérique

Mise en oeuvre opérationnelle d'une nouvelle organisation d'achat sur la région EMEA

Bertrand Marx

cintoconsulting

+33 (0)6 08 33 70 57

cintoconsulting@gmail.com